Pracuję z kobietami
Towarzyszę kobietom
w ich rozwoju
Cenię i wspieram kobiecą energię w organizacjach i w biznesie.
Jestem mentorką w programie EWA, Empowering Women in Agrifood, realizowanym przez EIT Food i Startup Hub Poland, oraz w programie NEXT w ramach Sieci Przedsiębiorczych Kobiet, wspierającym kobiety w skalowaniu biznesu na rynki zagraniczne.
Wystąpiłam na TEDx pokazując, dlaczego potrzebujemy więcej kobiet w roli ekspertek na konferencjach i w debatach.
Mój TEDx
Empowering Through Doing
Program dla kobiet w IT
Stworzyłam autorski program rozwojowy dla kobiet w IT, Empowerment Through Doing, który zrealizowałam w Íslandsbanki. Jego celem jest wzmocnienie i budowanie siły i sprawczości dzięki zdobywaniu nowych kompetencji.
Szukasz pomysłów na rozwój zespołu? Porozmawiajmy o Twoim projekcie.
Założeniem projektu było:
-
wzmocnianie poczucia sprawczości,
-
budowanie i rozwijanie własnych kompetencji,
-
ale i odwagi do wchodzenia w nowe role,
-
wspieranie relacji i tworzenie kręgu zaufanych osób -
tak, aby uczestniczki czuły się swobodniej
i pewniej w swojej roli oraz w organizacji.
.png)
.png)
Uczestniczki dostały ramy procesu - były facylitowane i prowadzone przez kolejne etapy. Biorąc pod uwagę swoje zasoby i potrzeby, same zdefiniowały projekt i go zrealizowały.
Przez 6 miesięcy odbywały się spotkania na żywo i online, obejmujące:
burze mózgów, warsztaty otwierające (harmonogram, podział ról, plan contentu), szkolenia z montażu wideo, warsztat z zakresu komunikacji w SM,
krótkie statusy projektowe, warsztat zamykający projekt (wnioski z pracy projektowej).
.png)
Uczestniczki uruchomiły kanały w mediach społecznościowych (YouTube, Instagram, TikTok), samodzielnie produkowały i promowały odcinki.
SOCIAL MEDIA PROJEKTU
Ważnym elementem procesu były indywidualne sesje mentoringowe, podczas których uczestniczki definiowały swoje osobiste wyzwania.To, co szczególnie podkreślały w podsumowaniu projektu, to rola ich zaangażowania, integracja, fun, nauka nowych kompetencji oraz możliwość wyjścia poza strefę komfortu.
.png)
"Kluczowym efektem procesu było zaangażowanie i otwarcie uczestniczek. Dla firm i zespołów zdalnych to bardzo dobra okazja do budowania więzi, ale też poznania się w innym kontekście i dostrzeżenia nowych kompetencji (np. leadershipowych). Sam proces był interesująco zaprojektowany i pozwolił uczestniczkom przyjrzeć się prowadzeniu projektu pod nowym kątem; odmiennym od codziennych zadań.
Bardzo ważna była też energia Ani i jej umiejętność budowania bezpiecznej przestrzeni, skłaniającej do otwartej komunikacji i wychodzenia poza strefę komfortu. W rezultacie dziewczyny otworzyły się na nowe role i większą decyzyjność."
Małgorzata Ratajska - Grandin
Executive Director w Íslandsbanki
